“公司三届二次职代会闭幕后
，物资供应部迅速行动
，通过召开专题会、学习讨论等形式
，贯彻落实会议精神
，制订重点工作方案
，细化工作措施
，层层传递压力
，全面打响改革脱困发展攻坚战。”物资供应部经理房庆义在接受记者采访时说。

房庆义说
，物资供应部将按照公司职代会安排部署
，围绕保供服务中心任务
，克服困难
，科学谋划
，精心组织
，提高物资保供和管理能力
，提高安全质量标准化水平
，坚定不移完成全年各项目标任务
，推动物资供应工作持续向好发展。一是加大安全质量管理力度。从强化安全思想教育和管理入手
，牢固树立“安全第一”思想
，深刻吸取各类事故教训
，以“破两关、两从严”为抓手
，加大隐患排查力度
，进一步完善管理制度
，确保实现安全保供。二是加大优质保供力度。牢固树立全心全意为煤炭生产建设服务的思想
，克服各种困难
，不断理顺保供、管理、服务的关系
，实现管控结合、保障有力目标。三是加大物资管理力度。以强化物资系统管理为切入点
，严控物资投入、降低物资消耗；完善制度流程
，堵塞漏洞
，杜绝“跑冒滴漏”损失。四是加大内部管理力度。聚焦合规管理、降本增效
，严格落实成本管控措施
，应对市场不利影响
，严把各环节关口、跟踪问效
，圆满完成考核指标。五是加大作风建设力度。紧盯务实担当、高效廉洁
，整治推诿敷衍、效率低下等问题
，推行“一线工作法”
，深入现场解决保供难题
，将作风表现与绩效考核、评优评先挂钩
，通过系列措施打造过硬队伍
，营造风清气正、干事创业的良好环境。六是加大维护稳定力度。严格执行困难职工帮扶制度
，解除职工后顾之忧。掌控职工思想动态
，超前做好信访稳定、政策宣传和治安综合治理工作
，维护企业和谐稳定。

房庆义表示
，我们供应部干部职工将全面贯彻落实公司职代会精神
，并以此为契机
，大胆创新
，鼎力攻坚
，努力探索高质量发展新模式
，为煤炭生产需求提供更加优质高效的物资保障
，为公司早日走出困境作出贡献。